首页
关于福道
公司简介
公司架构
资质荣誉
信息动态
新闻中心
项目信息
公司业务
国企改革咨询
业务介绍
项目库
国有产权交易
会员代理
增值服务
近年业绩
企业管理咨询
战略规划
投资咨询
公司治理
园区服务
股权基金管理
基金管理
股权投资
产品信息
服务客户
案例分享
国企改革咨询
国企混改全流程案例
员工持股案例
契约化与职业经理人案例
国有产权交易
企业管理咨询
股权基金管理
政策研究
政策法规
顶层设计
国企混改1+N
山东省1+5
地市政策
员工持股与中长期激励
中国特色现代企业制度
任期制契约化与职业经理人
混改实务相关制度
双百企业及科改行动
两类公司改革
党的建设
专业分享
混改研究院
联系我们
信息动态
新闻中心
项目信息
您现在所在的位置:
首页
>
信息动态
信息动态
党委委员、董监事、经理层—董事行为规范,红线、黄线、蓝线,请注意
发布时间 :2022-11-30 点击浏览: 512 次
中国国有企业的改革,正在治理法制化的新历史阶段,开足马力奋力前行。董事会应建尽建,配齐建强,不仅是过去三年公司治理的政策要求,也会是未来几年董事会建设的主旋律。
我们经常说,一个充满活力,不辱使命,完成好“定战略、作决策、防风险”功能的国企董事会,是构建在三个基础条件上面的,他们分别是结构建设、制度建设和能力建设。
结构建设帮助董事会把骨骼关节搞起来,制度建设帮助董事会把肌肉神经打通,能力建设帮助董事会的所有董事把大脑心脏做强大,这样董事会由外到内,由物理到心理,才能发生剧变,成为真正的“钢铁侠”。
结构建设和制度建设的内容,知本咨询之前的分析中已经讨论了很多。今天,我们要重点说一说能力建设的一个核心主题,那就是“董事行为规范”!
如何才能当好一个企业的董事?
有哪些事情是董事必须知道、必须做到、必须做好的?
有什么行为是董事不能做、不要做、不允许做的呢?
随着越来越多的朋友成为国企党委委员、经理层和董监事成员,这些问题需要得到清晰解答,每个董事都需要据此执行。
一、董事行为规范,要写什么内容?
所谓行为规范,就是约束社会中不同人群日常行为标准的政策要求,它可以是法律规定的,可以是道德明确的,也可以是约定俗成的。
在企业里,大家最常用的,是“员工行为规范”,是指企业员工应该具有的共同的行为特点和工作准则,它带有明显的导向性和约束性。也就是说,作为这家企业的任何一个雇员,都需要遵守的原则,通常这是基本要求,是底线。
对于不同类型的员工,行为规范可以根据岗位职责的差异,进行进一步细分。董事行为规范,就是针对董事岗位、董事成员提出的特别行为要求。
董事行为规范,要确定些什么内容呢?知本咨询认为,它不只是提出一个董事必须做到的基本行为标准,而应该有更丰富的含义,具体来说,需要包括三个层面的规定。
这三个层面,分别可以称为“红线”、“黄线”、“蓝线”。
首先要规定的是红线。董事是一个高责任、多义务,也具有很强决策风险的高级专业岗位,从《公司法》到国家出台的相关董事会工作政策规定,都明确要求董事忠实、勤勉、谨慎等核心义务,以及在岗位职责履行中的基本合规要求。这些义务和合规要求,必须要首先得到严格遵守,如果不然,就会产生违法违规风险,所以,红线也是违规线,是不能触碰的董事履职高压线。
其次要明确的是黄线。作为一个合格的董事,完成董事会各项工作要求,履行好股东的委托责任,进行客观、科学决策,有效意识和防范风险,让“定战略、作决策、防风险”有效落实,这就需要董事在学习达标、尽责达标、决策达标、沟通达标。为了达到这些标准,董事必须在行为中做好一系列工作,这些内容就是黄线要求,简单说,黄线就是董事岗位达标线。
第三要描绘的是蓝线。从全球和中国,从国企到民企,在长期的董事会实践中,涌现了大量优秀董事会和出色董事,他们的标杆案例和优秀行为,值得大量新任董事全面学习。所以将这些标杆行为总结出来,成为董事履职的优秀标准线,提供给大家一个方向和目标,这就是蓝线。
我们要制定董事行为规范,就要从这三个层面上,分别确定违规线、达标线、优秀线,进而细化为国企董事的具体行为标准。
二、董事红线:“六不能”
从董事行为合规角度,明确规定董事哪些事情不能做,主要参考法律条文中董事三项基本义务,忠实、勤勉、谨慎,以及其他企业相关高级管理人员必须遵守的行为规范确定。
一个国有企业公司董事,关键是“六不能”:
任职底线:不能隐瞒个人利益冲突和其他有碍任职事项,违规就任;
忠实底线:不能利用董事职权徇私舞弊,损害企业和股东利益;
勤勉底线:不能敷衍董事职责,无故不参加董事会各项工作;
谨慎底线:不能随意因个人理由,不发表意见、乱发表意见,误导董事会决策;
保密底线:不能违规披露董事决策事项,泄露企业秘密;
干部底线:不能在治理结构中搞山头派系,搞团团伙伙。
董事六不能,给国企董事划定了六条行为边界,联合起来就是一个六边形,这个六边形,就是董事岗位工作的基本边界,不能逾越。
三、董事黄线:“八严格”
黄线,是表达一个董事是不是行为达标了,是不是能成为一个称职董事的基本尺度,简单的说,是考试60分的基本要求。
制定董事达标的行为,关键是分清楚哪些事情,是一名国企董事必须在职业岗位角色中做到的。
从知本咨询的角度看,董事行为要在四个方面率先达标,分别是学习要达标,尽责要达标,决策要达标,沟通要达标。
继续将这四个达标领域进行细化,就能得到董事黄线的基本标准,可以叫做“八严格”:
严格参与董事学习培训,完备知识,提升技能,不随意缺勤;
严格履行受托责任,正确行使股东授权,不违背股东和派出单位意志;
严格扮演董事角色,履行不同董事差异化岗位要求,不随大流;
严格深入开展调研分析论证,无研究结果不发表意见;
严格执行董事会议事规则和议事程序,不违反流程表决,不违反规则签字,不无故乱投反对票和弃权票;
严格谨慎独立进行议案决策,决策意见不保留,个人意见不逢迎;
严格遵守发表意见和提出建议规范,不东拉西扯,不回避矛盾;
严格全面进行董事会内部沟通交流,不造成误解,不自我孤立;
董事黄线这八条,是对一个国企董事任职期间主要工作的基本内容,提出的规范标准,大家可以仔细对照,个性修剪。
四、董事蓝线:“六提倡”
要想进入蓝海,就要向最优秀的董事会学习,要向最出色的董事经验学习,看看他们是如何通过董事专业工作,让自己的企业实现基业长青、长期增长的。
董事蓝线,是知本咨询参考借鉴了大量国际国内治理优秀企业的董事经验,提出的董事行为标杆标准。
这个行为标准,核心是三个维度,分别是深思远虑、沟通影响和心性修为。我们把这三个内容再做深化,提出董事行为“六提倡”。
(深思远虑)
提倡战略前瞻思考,发表独立专业,有价值有创新观点;
提倡敏锐风险感知,及时判断风险源头,提出防范策略;
(沟通影响)
提倡营造和谐治理文化,创建高效、团结董事团队;
提倡有科学、有艺术表达意见,具有说服力和感召力,形成示范影响;
(心性修为)
提倡不断丰富提升智商、情商、逆商、创商、德商;
提倡自动自发、情绪稳定、身心健康开展工作。
董事行为规范的红线、黄线、蓝线一并介绍完毕。
颜色只是一个提示,“六不能、八严格、六提倡”只是一种框架,每家企业情况不同,都可以在此基础上再做优化。
董事行为规范的出台,不仅是董事会能力建设的一个重要补充,而且是董事职业发展历程的关键路标,中国特色现代企业治理,有理由踏上新的一程。
上一篇:
详解:国有产权转让、划转价格的确定
下一篇:
地方政府出售国有资产的合规路径及重点问题
鲁公网安备 37011202001408号