2024年，“新质生产力”首次被写入政府工作报告，国有企业要实现高质量发展，发展新质生产力是内在要求和重要着力点。

山东省国资委党委书记、主任满慎刚表示，要把握生产力发展新趋势新变化，深刻领会新质生产力的科学内涵，把科技创新作为发展新质生产力的核心要素，着力构建与新质生产力发展要求相适应的新型生产关系，进一步深化改革，推进体制机制创新，着力打通堵点卡点，为发展新质生产力提供强有力支撑。

经济导报记者了解到，省属企业纷纷抢抓新质生产力发展机遇，以数字化智能化抢占新赛道，以科技创新驱动产业发展，培育壮大战略性新兴产业，向“新”而行。

以数字化智能化抢占新赛道

日前，走进齐翔腾达（002408.SZ）化工四厂中央控制室，远远就看见大屏中央显示着整个厂区所有工作人员的实时位置，当出现紧急情况，系统还会自动发出语音预警，并在大屏幕上清晰地显示出相关人员的具体信息。

“这套系统能够实时掌握生产现场人员行踪，实现对人员的集中化、信息化管理，降低事故发生概率，提高安全系数和管理效率。”齐翔腾达常务副总经理尹伟令对经济导报记者说，齐翔腾达小到红外热成像仪、防爆手持智能巡检终端，大到移动式压力容器充装系统、智能物流“一卡通”，智慧工厂的建设成为破解难题的关键变量和高质量发展的最大增量。

推进企业数字化智能化建设，持续提升传统制造业综合效能，是当前企业提升新质生产力的共识。包括齐翔腾达在内的多家省属企业力推产业数字化智能化建设，以智数赋能助推企业快速抢占产业发展新赛道。

除齐翔腾达外，山东能源集团旗下的其他企业也着手以提升生产质效、优化产品结构为核心，大力推进“数字化、智能化、信息化”的智能管控体系建设——山东玻纤集团股份有限公司陆续改造建成多条智能化生产线，人均产能提高3倍多，产品单耗和成本大幅下降；东华科技(002140.SZ)首创水泥“工业大脑”并持续升级完善，日产量提升70吨，吨熟料节约标准煤1公斤，每吨节约电耗0.5度,至今已为数十家企业提供了技术支持，创效300余万元。

“对于制造型企业而言，新质生产力的直接体现就是新技术的更新迭代、新产业的科学布局以及新动能的持续培育。”山东能源集团新材料有限公司党委书记、执行董事、总经理李庆文对发展新质生产力深有感触地说。

山东港口科技集团有限公司发力智慧港口建设，通过高效获取港口水、电、热、风能、太阳能、储能等能源系统运行数据，实现多场景源网荷储协同优化运行，建设能源服务平台，整体服务时间缩减30%。

以科技“狠活”加速新质生产力起势

发展新质生产力，科技创新是核心驱动力。

近日，在水发集团旗下双河水发果蔬公司红薯示范推广实验基地，几架农用植保无人机正在田垄间匀速飞行，雾状的药物随着气流均匀洒落。红薯示范推广试验基地从犁、平、耙到起垄、杀菌、铺膜，再到施肥、除草、洒药，已全方位开启机械化种植管理模式。植保无人机搭载离心变量喷洒系统，可将高浓度药液雾化，再通过螺旋桨旋转产生的下压气流，让药液均匀地附着在农作物叶片上。

“一架植保无人机每次可配药水50公斤，喷洒时长15分钟左右，喷洒时速约2.5亩/分钟，每次起降作业可喷洒40亩，是传统人工喷洒速度的20倍，可节省约20%的农药和80%的水。在实现人药分离的同时，可有效保障作业人员的健康，减轻了对生态环境的污染。”水发集团相关负责人介绍说。

在水发集团旗下水发国棉公司的播种现场，万亩棉田里鲜见农民的身影，一台台装有北斗导航自动驾驶系统的精量播种机正在有序作业。在北斗导航系统引导下，农机如同有了眼睛，按照设定路线自动驾驶，一次性完成铺膜、铺滴灌带、播种、覆土等工作。棉农只需跟着播种机，查看一下棉花的开沟、下种、铺膜、覆土等情况，省心又省力。“较传统播种方式，机械化的播种方式不仅节约50%以上的棉种，还极大提高了土地的利用率，方便后期机械化田间作业和采摘。”水发国棉公司相关人士透露。

“新质生产力的重要特征是数字化和绿色化，着力点是科技创新，落脚点是构建以战略性新兴产业和未来产业为主的现代化产业体系，目标是形成发展新动能、实现高质量发展。”山东发展投资集团党委书记、董事长郭晓东对经济导报记者说。

据了解，山东发展投资集团围绕产业强化科技创新赋能，实施关键共性技术攻关。“我们力争明年新增自主知识产权数量15个以上，建成运行绿色算力中心3个以上，培育1至2家国家级专精特新‘小巨人’企业，加快实现科技自立自强。”郭晓东说。

去年年底召开的中央经济工作会议明确指出，要以科技创新推动产业创新，特别是以颠覆性技术和前沿技术催生新产业、新模式、新动能，发展新质生产力。在近期省国资委召开的专题会议上，关于科技创新，省国资委党委委员、副主任葛志强表示，各级国有企业一定要用战略眼光、从大局高度认识和把握，敢于跳出舒适区、勇闯无人区。

“与传统生产力相比，新质生产力更加重视创新、技术进步和智力资源对生产方式和生产效率的全面提升，具有技术创新导向，是信息化和智能化时代的重要标志。”北京市社会科学院经济所研究员刘薇说。

培育壮大战略性新兴产业

新质生产力起点是“新”，关键在“质”，落脚于“生产力”。培育壮大战略性新兴产业，是发展新质生产力的主阵地。

近日，浪潮海若大模型业务战略正式发布，浪潮集团通过数字生态创新共同体，联合生态伙伴合力拥抱大模型浪潮，培育行业新业态。“大模型的问世，让我们有新的抓手，去培育新质生产力。”浪潮集团相关人士表示。

大模型已成为全球科技竞争的新高地、未来产业的新赛道、经济发展的新引擎。据悉，浪潮云将投入50亿资金，依托数字创新生态共同体，加快推动海若大模型在100个城市快速落地，持续激活数据要素价值，助力新质生产力发展。该负责人表示，大模型作为驱动新质生产力的重要底座，必将与行业深度融合，浪潮云向实而为，赋能行业典型应用场景，将为行业用户带来“质”的飞跃。

“以时不我待的紧迫感，全力以赴推动战略性新兴产业发展取得突破性进展。”在近日召开的全省国有企业改革深化提升行动专题推进会上，省国资委党委委员、副主任葛志强说。

葛志强表示，山东国资国企要努力做增量、补短板，大力推动战略性新兴产业营收占比逐年提升，在具有一定产业基础的领域加快强弱项，积极推动掌握产业核心资源和关键技术，不断塑造发展新动能新优势。

“今年计划再投资71亿元，加快向新能源、新材料、新医药、新环保等新兴产业延伸布局。”对今后布局战略性新兴产业的规划，华鲁控股集团有限公司副总经理杜德平透露。

山东发展投资集团全力做大绿色发展资金池。“做强做优做大以绿色产业投资母基金为主体，以山东绿色发展基金、碳中和科技基金、新能源产业基金、环保产业基金等为支撑的绿色基金群，2024年力争主动管理规模突破350亿元，2025年力争突破400亿元，撬动各类资本600亿元以上。”郭晓东表示。

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转自：国企混改研究院公众号

文章来源：经济导报客户端