今年以来，山钢集团生产经营绩效逐月向好，尤其是“大干红五月、效益创新高”活动开展，推动5月份经营绩效持续改善。

为破解发展困局，山钢集团改革举措持续发力。5月6日，山钢集团周工作例会上，党委书记、董事长张宝才要求在全集团开展“大干红五月、效益创新高”活动，聚焦生产经营各环节和关键指标，创造新纪录、实现新突破。对此，全集团群情振奋，主动出击，闯关夺隘，在大干“红五月”中展示作为：5月份，钢铁主业完成铁、钢、材月计划指标，出口钢材签约12.9万吨。吨矿采购价格累计跑赢普指；山东耐材耐火原料及制品产量计划完成率108%；金岭矿业铁精粉产量5月份计划完成率105%。

凝心聚力，目标明确。各业务板块坚定创效目标，钢铁主业突出价值创造导向，强化算账经营，聚焦购销两端，加强产品研发，深化精益管理，强化协同支撑，聚焦“三新”（新产品、新用户、新市场），围绕“三化”（终端化、近地化、高端化），将经营指标转化为“真金白银”。非钢板块锚定目标、靶向发力、重在落实，向安全稳定要效益，向市场机会要效益，向生产要效益，向财务管理和资金成本要效益，向采购和销售两端要效益，向扭亏治亏要效益。

勠力攻坚，竞赛争先。各单位、各部门结合实际，突出特色，创新形式，按照各自制定的实施意见，进一步细化分解指标，多层次多渠道进行宣传发动，开展了形式多样的劳动竞赛。山东耐材开展了“稳质量、提效率、保交货，奋战70天”成型专题劳动竞赛；山钢股份开展了“变革求生”主题劳动竞赛，“全体系降本”“市场开拓先锋”“跨基地工序对标协同创效”3项专题竞赛和即时记功竞赛；山信软件开展“抢订单、创效益、保目标、多增盈”主题劳动竞赛，最高一次性奖励5万元；山钢财务开展了“深挖降本增效潜力、提升运营服务质效”主题劳动竞赛。

谋新求变，亮点纷呈。对寻标对标推进方案再评估、进一步规范薪酬分配秩序、尽快建立限时办结和复命制度、加快推进钢铁板块一体化运营、优化完善考核激励工作机制、变革集团总部和权属公司两级人力资源管理等工作全力推进。集团财务部确定了3大类、6项挖潜增效具体工作；山钢资本舜易拍平台业务推广工作进展顺利；山钢股份莱芜分公司提出5月份环比增利1068万元目标；山钢国贸锚定5月份利润总额2600万元目标不动摇；莱钢集团以“三提三降五落地”工作举措为抓手，强化责任担当，全员纵深推进；山东耐材广泛发动，努力做到全员参与、岗位全覆盖；山钢地产5月份超额完成减亏增盈500万元的奋斗目标；山信软件开展了“全员提效率创效益，我为人均创效作贡献”活动，努力实现人均创效提升10%的目标。

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转自：国企混改研究院公众号

文章来源：山东省国资委官网